“源创新”模式特训班
“源创新”模式特训班

斯坦福大学最受欢迎的创新课
原创新创始人、动态管理之父、斯坦福大学终身教授谢德荪亲临讲授
蓝海战略后,最具震撼力的动态竞争理论!
直面现实,拥有未来,中国企业转型创新之路的全新智慧!

项目收益

主讲人

谢德荪 Edison Tse

“动态管理之父”
斯坦福大学终身教授
美国著名人工智能公司ADS、上市公司Verity等企业创办者
“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域最前言学者
美国多家大公司和政府机构技术和商业咨询顾问
其研究重点是高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析和中国企业创新及转型。
帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略,以及成长扩张的创新金融战略。

辅导内容
第一天上午:
创新再认识
1、创新的分类:科学创新和商业创新
  Verity VS雅虎:技术更好的公司为何没能成功?
2、企业创新思维模型
  流创新VS源创新
  三巨头的青春期---IBM、微软、苹果
3、如何建立企业的商业生态系统,组合资源
  谷歌启示录苹果崛起之谜
 
第一天下午:
创新商业模型
1、先行者的创新战略:建立两面市场保持雄霸地位
  后来者的创新战略:抢占市场,创造新商业模型
  停滞时期的创新战略:推动另一个源创新的方式
2、企业创新思维模型
  创新商业模式的比较:
  价值链模型 VS两面市场模型
3、企业转型方法和途径:
  价值链模型→两面市场模型
  价值链模型→价值链模型+两面市场模型
 
第二天:
企业动态竞争商业模型构建
1、参训企业案例分享
2、研讨参训企业面临的挑战
3、分析定位企业的两面市场,构建企业动态竞争商业模型
4、咨询互动,企业案例点评分析,模型形成
传统商业模型比较
商业模型   价值链商业模型   两面市场商业模型
价值给谁   下游客户   生态系统内所有成员
价值理念   产品中心化   客户中心化
创新形式   新产品、降低成本、优化供应链   引导合适成员加入共创新价,建立及加强生态系统
创新持续性   报酬递减效应   生态系统不断强大
项目实施

辅导对象:企业高管团队
辅导模式:课程讲解、案例分享、头脑风暴、咨询辅导、疑难问答
辅导时间:2天
训练营要求:
1、训练营每场限5家企业,每家企业参训人数8人
2、训练营参加的5家企业来自不同行业
3、学员需提前完成训前预习项目,提高训练效果

 

项目收费
8万元人民币/每家企业(每家企业可参训人数为8人)
关于博而思 新闻动态 课程与活动 视频集锦 联系我们

powered by BES 2002-2015 BES Education Inc.
博而思教育 沪ICP备2000888号